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  人才定位

  激發(fā)員工潛能促進健康成長，提升組織能力推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。

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  指導思想

  以宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件造就人。

基本策略

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  選

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  用

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  育

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  考

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  留